眾所周知，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)用來(lai)浮在空中(zhong)的(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi).終用來(lai)落地的(de)(de)。但如何落地，人們首先想到的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)固化(hua)(hua)(hua)于制度、流程(cheng)(cheng)與行(xing)(xing)為，通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)化(hua)(hua)(hua)、固化(hua)(hua)(hua)，.終實現轉化(hua)(hua)(hua)。這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個長期(qi)的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)落地過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)必不可少的(de)(de)，這樣的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)以其組(zu)織的(de)(de)身份對組(zu)織內(nei)(nei)部成員的(de)(de)一(yi)(yi)種約束與管(guan)理(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)將“軟(ruan)”的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)“硬”的(de)(de)制度、行(xing)(xing)為規范來(lai)實現文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)落地。

其中，管理(li)者是否(fou)具備文化的(de)信(xin)仰，以及借助的(de)工(gong)具是否(fou)科學合理(li)，是否(fou)能(neng)準確地將企(qi)業(ye)的(de)核(he)(he)心價(jia)(jia)值觀(guan)等文化理(li)念層層分解(jie)到制度(du)、行為規(gui)范中，關(guan)系到企(qi)業(ye)核(he)(he)心價(jia)(jia)值觀(guan)是否(fou)能(neng)得到穩定與準確的(de)踐行。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建設的(de)專(zhuan)業(ye)性與(yu)技術性尤為(wei)明顯，因(yin)為(wei)這是一(yi)個將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化與(yu)管理有機(ji)結合的(de)過程。但在企(qi)(qi)(qi)業(ye)日常的(de)管理中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以(yi)借助日常的(de)管理機(ji)制與(yu)載體、平臺，搭建起(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建設的(de)傳播渠道，找(zhao)到文(wen)(wen)化落地的(de)一(yi)把鑰匙。